Direito Do Trabalhador

Principais direitos do trabalhador brasileiro...

Parte Dois, vista de um outro prisma:

O trabalhador brasileiro com Carteira assinada tem alguns direitos que são garantidos pela CLT e pela Constituição Federal. Conheça-os!

O trabalhador brasileiro com Carteira assinada tem alguns direitos que são garantidos pela CLT e pela Constituição Federal. Para quem não conhece, CLT quer dizer Consolidação das Leis do Trabalho.

Quem é contratado no sistema da CLT tem direito a: 13° salário, férias remuneradas, FGTS, assistência médica, vale transporte, seguro desemprego, licença maternidade, entre outros benefícios.

Confira abaixo todos os seus direitos e as regras para sua aplicação!

Carteira de Trabalho
É um documento obrigatório para qualquer pessoa que presta algum serviço. Nesse documento é registrada toda a vida profissional do indivíduo, servindo como base para que o trabalhador tenha acesso aos seus direitos.

A carteira de trabalho pode ficar retida na empresa para ser feitas anotações, como por exemplo, no momento de rescisão de contrato, mas deve ser devolvida no período máximo de 48 horas.

Principais direitos do trabalhador brasileiro

Jornada de Trabalho e Hora Extra
Pela constituição Federal a Jornada de trabalho deve ser de 8 horas por dia e de, no máximo, 44 horas semanais. Se passar disso, é considerada hora extra. Importante informar que hora extra não é obrigatória, aceitar ou não fica a critério do trabalhador, a não ser em caso de força maior.

13° Salário
É um valor pago no final do ano, e deve ser no mesmo valor que a remuneração do trabalhador, sempre fazendo referência ao Mês de Dezembro.

Férias
As férias também devem ser remuneradas. Depois de um ano de trabalho com carteira assinada, o trabalhador tem direito a 30 dias de férias, que pode ser 30 dias corridos ou em dois períodos, nunca inferiores a 10 dias.

Esse benefício deve ser agendado em até 12 meses do aniversário de 1 ano de registro em carteira.

FGTS
Depósito pela empresa de 8% do salário bruto do trabalhador e tem como objetivo garantir uma reserva de dinheiro em momentos em que o trabalhador se encontrar em dificuldade, como demissão, diagnóstico de câncer, Aids, ou outras eventualidades.

Seguro-desemprego
É uma assistência em dinheiro dado ao trabalhador em caso de demissão sem justa causa.

Principais direitos do trabalhador brasileiro

Vale Transporte
Deve receber adiantado para que possa propiciar a locomoção entre o emprego e a sua casa.

Abono salarial
É um benefício de salário mínimo a cada ano para quem possui uma renda mensal de até dois salários mínimos.

Licença-Maternidade
Benefício que concede licença de 120 dias remunerados às mulheres no pós-parto.

Assistência médica e Alimentação
Não são obrigatórios pela empresa.

Aviso Prévio
Em caso de quebra de contrato, a outra parte deve ser avisada com 30 dias de antecedência. Para quem tem mais de um ano na empresa, deve ser acrescentado 3 dias por cada ano trabalhado.

Adicional noturno
A remuneração deve ser 20% maior para pessoas que trabalham entre  22:00 horas de um dia às 5:00 horas do próximo dia.

Quer conhecer mais sobre os direitos do Trabalhador brasileiro?

Então, faça já a seu comentário...

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As 20 perguntas que mais aparecem nas entrevistas de emprego...

As 20 perguntas que mais aparecem nas entrevistas de emprego...

Parte Um:

Um bom currículo é importante, afinal é com ele que você consegue ou não uma entrevista de emprego. Mas é a conversa com o recrutador que vai definir se aquela oportunidade profissional é sua.

Como explica Raphael Falcão, gerente da Hays, não existe certo e errado sobre o que dizer na entrevista. “Não há receita de bolo, a gente tenta contextualizar o tamanho e a complexidade dos projetos dos quais os profissional participou”.

Tranquilidade para responder às perguntas e uma memória afiada, pronta para recuperar fatos e informações sobre a sua trajetória profissional, são cada vez mais essenciais para se sair bem na entrevista.
Isso porque um novo tipo de seleção tem se tornado cada vez mais comum, contam os recrutadores. “O que está na moda agora é a entrevista com foco em competência”, diz Fabiane Cardoso, coordenadora Nacional de Qualidade da Adecco Brasil.

O objetivo deste tipo de entrevista é avaliar a presença de diferentes competências – necessárias para o exercício do cargo que será preenchido - nos candidatos. Estas qualidades comportamentais (que podem ser capacidade de liderança, foco em resultado, e trabalho em equipe, por exemplo) são levantadas a partir de respostas a perguntas que evoquem situações pontuais na vida profissional do candidato.

“Quando a entrevista é por competência a resposta precisa estar muito bem estruturada. É algo real e não hipotético. O recrutador quer saber qual a situação vivida pelo profissional, qual o papel desempenhado por ele e qual foi resultado atingido a partir desta ação”, explica Lucila Yanaguita, sócia da Search. Segundo ela, as pessoas ainda não estão acostumadas com este tipo de entrevista e tendem a ser muito genéricas nas respostas.

Confira então quais são as perguntas mais recorrentes atualmente, na opinião dos três especialistas em recrutamento consultados por EXAME.com, qual o objetivo dos entrevistadores e como se preparar para responder cada uma delas:

1 - Por que você escolheu esta carreira?
É uma das primeiras perguntas que podem aparecer, diz Falcão. “O objetivo é entender se a escolha foi algo que veio de família, ou se é uma vocação dele”, diz Raphael Falcão, gerente da Hays.
Trazer interesses que o levaram a trilhar esse caminho profissional e aspectos da sua formação são oportunos neste momento, diz o especialista.

2 - Fale sobre suas experiências profissionais anteriores
Com intenção de saber um pouco mais do que o exposto no currículo, recrutadores geralmente pedem que candidatos descrevam as atribuições e funções em cargos ocupados por eles.

É bastante comum que as pessoas serem muito detalhistas e começarem a relatar as experiências profissionais desde o início. “O passado é importante, mas quando se trata de um profissional com mais de 10 ou 15 anos de profissão, o que conta mais para aquela oportunidade é a experiência mais recente, dos últimos 5 ou 6 anos”.

3 - O que você construiu nas empresas e cargos pelos quais passou?
A intenção da pergunta é verificar o que foi marcante para a carreira do entrevistado e quais foram os projetos mais importantes dos quais participou. Segundo Falcão, é interessante que o sucesso das empreitadas seja quantificado de alguma forma.

“Cada segmento quantifica de um jeito, então pode ser em volume financeiro, ou em eficiência, por exemplo, mas o importante é provar isso de alguma forma”, diz o especialista em recrutamento.

4 - Quais foram as motivações para as mudanças na sua vida profissional?

Com as informações sobre a trajetória profissional, o recrutador quer entender o que motivou cada mudança de cargo e empresa. “A gente percebe que os ciclos nas empresas estão mais curtos”, diz Falcão.
“É importante que o profissional traga fatos reais que o impulsionaram em cada mudança”, diz Falcão. “As pessoas dizem que foi uma oportunidade, mas o que vale é trazer para a conversa o que de fato significou essa oportunidade”, diz Lucila.

Por exemplo, um convite para trabalhar em uma empresa com o dobro do faturamento anual, oportunidade de ocupar um cargo com mais responsabilidade, um convite de um ex-chefe para uma função de maior expressividade. “Assim a gente consegue avaliar qual o critério utilizado”, diz Lucila.

Apresentar a questão financeira como única e exclusiva fonte de motivação não cai bem. “É hipocrisia dizer que o dinheiro não conta, a gente sabe que ele faz parte do pacote, mas às vezes ocorre movimento por uma quantia financeira não tão relevante”. “A questão salarial é importante, mas quero ouvir mais”.

5 - Qual o motivo do desligamento da empresa?

Se entre as mudanças na trajetória profissional há demissões, é raro o recrutador não querer saber o motivo. “Não existe discriminação em relação à demissão”, lembra Falcão. O que está sendo avaliado, explica o especialista, são os motivadores.
“As pessoas em geral respondem que houve uma reestruturação. A gente sabe que isso ocorre, mas os candidatos devem valorizar o que de fato aconteceu”.

Em outras palavras, esteja preparado para dizer a razão pela qual você foi o escolhido e não outra pessoa. “O candidato deve explicar o que estava em jogo que fez com que ele fosse desligado da empresa e não outra pessoa”.

6 - Como foi o seu pior dia de trabalho?

Essa é uma pergunta frequente nas chamadas entrevistas por competência, explica Fabiane. O objetivo aqui é descobrir como o candidato age em situações adversas.

 “Quando a pessoa relata o fato surgem outras perguntas como, por exemplo, o que você fez mediante esta dificuldade”, explica Fabiane. É o conteúdo da vivência profissional do candidato que vale neste momento.
Neste caso não há resposta mais certa do que a outra, explica a coordenadora de qualidade da Adecco. “As pessoas só não podem se esquecer de que estão sendo avaliadas”. Por isso, cuidado para não expor uma situação que comprometa a sua imagem.

Parte Dois:

7 - Dê um exemplo de uma situação em que você tenha se esforçado, além do normal, para atingir um resultado.

O comprometimento do candidato com o trabalho fica evidente a partir da resposta a esta pergunta, que também é um exemplo de entrevista com foco em competência. “Ele vai ter que buscar na sua vivência um momento da carreira que tenha precisado dar um gás para atingir um resultado”.

Ou seja, é a partir desta situação real que o comprometimento e o envolvimento daquela pessoa com a empresa e o trabalho vão ser avaliados.

8 - Quais foram os principais desafios que você enfrentou?
Mais uma vez a intenção é avaliar as atitudes do profissional. “Neste caso ele terá que apresentar uma situação que ele tenha vivido e que tenha sido extremamente desafiadora do ponto de vista profissional”, diz Fabiane.

O “pulo do gato” para se sair bem em uma entrevista neste estilo é a maneira como as vivências são apresentadas, porque é certo que cada candidato vai trazer uma resposta diferente. “As pessoas precisam praticar antes de participar de uma entrevista com foco em competência porque é necessário pensar na trajetória profissional”.

9 - A empresa para qual você trabalhava fazia avaliação de desempenho? Como você se saiu?

A questão levantada com esta pergunta é o foco do candidato em resultado. O recrutador quer saber se ele entregava os resultados esperados pela empresa. Se a pessoa não conseguiu atingir as metas, é preciso estar preparada para explicar os motivos que o impediram.

“O recrutador também vai querer saber o que ele fez durante a trajetória para reverter a situação, se comunicou ao superior direto de que não conseguiria entregar o que foi combinado ou se deixou para avisá-lo apenas no dia da avaliação”.

10 - Você se lembra de algo que tenha acontecido que tenha sido um obstáculo para realizar uma tarefa?

Obstáculos aparecem diariamente e é importante, na visão dos recrutadores, entender como as pessoas agem (ou reagem) nesses casos. “Além de explicar qual era o obstáculo, o candidato deve contar o que ele fez para solucionar a questão, se comunicou rapidamente o superior sobre problema”.

11 - Cite uma situação em que percebeu alguma pessoa que trabalhava com você precisando de ajuda?

Proatividade e trabalho em equipe são as competências reveladas a partir da resposta a esta questão, diz Fabiane. “Para medir estas qualidades o recrutador vai querer saber quando e como percebeu que o colega de trabalho estava precisando de ajuda, o que você fez, como ajudou”, explica a especialista.

12 - Como você se mantém informado?

Um bom profissional procura estar sempre atualizado, principalmente no que diz respeito ao seu segmento de atuação. “A intenção dessa pergunta é identificar o foco e o interesse do candidato na sua área”.

Se você citar algum veículo de comunicação, alerta Fabiane, esteja pronto para comentar uma reportagem que tenha lido.

13 - Já ocupou cargo de liderança?

Essa é uma pergunta da qual surgem outros questionamentos, explica Fabiane. “O recrutador vai querer saber se essa pessoa já foi responsável pelo treinamento de algum funcionário e como foi o seu desempenho”, diz. O que está em jogo é o sentido de aprendizado que o candidato tem, conta a especialista em recrutamento.

Parte Três:

14 - Conte uma situação em que você teve que conviver com um chefe ou colega de trabalho difícil?

A capacidade de separar questões pessoais de questões profissionais está sendo avaliada na resposta do candidato a esta pergunta.

A partir da classificação que a pessoa faz do que é um chefe ou um colega de trabalho difícil também é possível identificar as chances que ela tem de adaptar bem à equipe.

15 - Como era seu relacionamento com seus colegas de empresa?
De acordo com Falcão, o interesse, além de investigar a capacidade de adaptação, é saber um pouco da postura do entrevistado no ambiente corporativo. “Dá para perceber que tipo de ambiente ele prefere trabalhar a partir desta pergunta”, diz o gerente da Hays.

16 - Como é o seu círculo familiar?

As perguntas mais pessoais trazem informações importantes sobre possibilidade de viajar, de se mudar para trabalhar em outra cidade.

O que o recrutador quer saber é se o estilo de vida daquele profissional está alinhado com a oportunidade em questão. “Nosso objetivo é encontrar projetos que tenham a ver com aquela pessoa”, diz Falcão.
“O interesse, quando são feitas as perguntas pessoais, é perceber aspectos que poderiam interferir no desemprenho do profissional”.

17 - Como você enxerga a questão da mobilidade?

Para posições que exijam viagens, esta é uma pergunta que evidentemente vai aparecer. Mas lembre-se de que a resposta vai ser confrontada com outras respostas ao longo da conversa com o recrutador.

“Não adianta a pessoa dizer que tem disponibilidade total para se mudar, se já respondeu que a mulher é funcionária pública o que torna uma mudança de cidade mais complicada.”.

 “Se a família não vai junto, a gente sabe que haverá um desgaste a curto prazo”.

18 - Por que você está avaliando este novo emprego?

Para esta pergunta, diz Lucila, geralmente as pessoas soltam aquelas respostas padrão. São elas: “porque é um novo desafio” ou ainda “é uma chance de crescimento”. Destaca-se quem tem mais clareza do que quer, na opinião dela.

 “O candidato deve trazer o motivo que faz com que aquela oportunidade valha a pena”. Ter a chance de assumir uma equipe, conhecer outras áreas de dentro do mesmo segmento, aumentando seu escopo de atuação profissional, são alguns exemplos que tornam mais real a motivação para a conquista daquela oportunidade de carreira.

19 - Por que trabalhar nesta empresa é importante para você?
A resposta do candidato pode revelar o interesse real naquela empresa e o que o candidato sabe sobre ela, explica Lucila. É possível também perceber até que ponto a pessoa conhece e está alinhada com a cultura da empresa.

20 - O que seria um projeto ideal para você?

Esta é uma versão daquela clássica pergunta o que dá brilho em seus olhos, já bem difundida em entrevistas de emprego.

“Pergunto aos candidatos: no mundo ideal o que você gostaria de ter".

O candidato deve estar pronto para dizer qual o estilo de gestão ideal, qual a cultura organizacional que mais tem a ver com ele. “A sinceridade e ter histórias comprovadas para contar é que contam a favor. A pior entrevista é aquela em que é o entrevistado chega com frases prontas”.

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Saiba o que é certo e errado na hora de montar o seu curriculum

Saiba o que é certo e errado na hora de montar o seu curriculum...


1 - Só mande foto se isso for solicitado por quem está fazendo a seleção.

2 - Não é preciso escrever que se trata de um currículo, muito menos faça isso em latim.

3 - Os números dos seus documentos só devem ser fornecidos quando solicitados. Normalmente isso ocorre no momento da contratação

4 - Os nomes dos seus pais são informações totalmente desnecessárias.

5 - O formato da letra e cor devem seguir o padrão básico. Prefira o preto nos tipos convencionais como Times New Roman e Arial.

6 - As características de sua personalidade serão checadas na entrevista ou em uma dinâmica de grupo. No currículo, esses termos não colaboram em nada para o conhecimento do seu perfil profissional.

7 - Basta dizer, de forma geral, se seu nível no idioma é básico, intermediário ou fluente.

8 - Retire as experiências que não estão relacionadas com sua atuação profissional.

9 - Coloque a data de entrada e de saída da empresa e não apenas o tempo em que permaneceu no local.

10 - As informações de sua experiência profissional devem estar em ordem decrescente. Ou seja, seu último emprego ou o atual devem vir no topo da lista.

11 - Se as funções desempenhadas em cada empresa forem semelhantes, coloque esses dados no campo de sua qualificação. Prefira destacar os resultados obtidos em cada local em que já trabalhou.

12 - Coloque informações sobre suas atividades extras profissionais apenas se elas forem atuais. Mesmo assim, deve-se tomar cuidado. Se você não tiver o perfil arrojado, prefira o modelo clássico.

* Os dados presentes nos currículos são fictícios.

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Como enviar o meu curriculum?

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Aula De Hoje: Material Fotográfico & Curriculum?

Gente, as vezes fico passado ao receber o material fotográfico de vários Promoters, pois em sua maioria - existindo algumas exceções - o material fotográfico não ajuda na hora da pré seleção, onde eu e minha equipe somos obrigados a descartar vários materiais, pois fica impossível selecionar o que não pode ser selecionado...

Vamos a algumas Regras Básicas:

1 - Quando uma agência, produtora ou emissora, pede para enviar o material, logo percebe-se que trata-se do Curriculum, pois ajuda as agências a colher informações necessárias para uma possível contratação.

2 - Quais informações?

Por exemplo: Preciso de uma Promoter que more perto de onde vai ser o job. Logo, sei pelo endereço da mesma. Ou que apenas use transporte com a classificação (A). No mais, existem vários outros tópicos que eu poderia usar aqui, a título de: Formação acadêmica, telefones para contato, experiência profissional, cursos extracurriculares e uma série de outras coisas.

3 - Mas por favor, sempre envie Curriculum com fotografia, pois o mercado é assim e precisa ver quem está contratando independente do que você acha ou não.

4 - Na questão fotográfica, as fotos independem se são caseiras ou não, mas se forem profissionais são melhores aceitas.

5 - Fotos caseiras:

A) Procure tirá-las com o máximo de precisão "Sem tremer e com uma focagem perfeita".
B) Na escolha de suas fotos para envia-las, procure as que melhor vendam a sua imagem, tanto de rosto, como de corpo.
C) Evite enviar fotos em que você está distante do foco "vendendo apenas o cenário de fundo".
D) Não envie fotos em que você está acompanhada (o) de outra pessoa, pois isso é falta de profissionalismo.
E) Evite enviar fotos com efeitos e truques de aplicativos encontrados no mercado.
F) Jamais envie fotos que possam prejudicar a sua contratação, tipo: fotos com a língua para fora ou em poses sensuais.
G) Lembrem-se, fotos moda praia são sempre bem vindas, mas tome cuidado com as poses tiradas.
H) Cuidado ao só mandar fotos de rosto e trucadas, a exemplo de fotos tiradas como selfs "De cima pra baixo ou de baixo pra cima".

Quantidade de fotos a serem enviadas?

Em súmula, a quantidade é muito relativa, mas 3 seria o ideal. Porém muitas agências optam entre 6 a 10 fotografias que é para não deixar nenhum vestígio de dúvida na seleção do Promoter. Quanto mais fotos, melhor é a chance de ser selecionada (o), pois nem sempre a visão do Promoter ao enviar o seu material corresponde a visão da agência que vai contratar.

A) O ideal é enviar na proporção de 4 de rosto e 6 de corpo ou 2 de rosto e 4 de corpo.

:D Voltando ao capitulo hum:

Quando você for anexar as fotos e o curriculum ao E-mail...

A) Procure colocar no campo de mensagem o tipo de ação que estar enviado o seu material, por exemplo: Ação Do Salão De Noivas, Job Rede Credicard e assim, vai, entenderam?

B) E pra ficar tudo perfeitinho mesmo, seria de muito bom tom você já economizar o tempo das agências e acrescentar no E-mail dados técnicos como: Altura, manequim, sapatos, olhos, possíveis outros telefones de contato, além de sua disponibilidade de horários.

C) Vejo e assisto muitas Promoters cometerem erros vitais em suas afirmações, bem como:

A agência, pergunta:
Qual a sua disponibilidade? E ela responde: Total?

Gente, para que se intenda melhor a importância desta pergunta, você tem que ser muito exata em sua resposta.

Se é manhã tarde e noite; É TOTAL
Daí você abriu um leque de opções para a empresa que vai lhe contratar, pois em muitos eventos a ação começa ás 14 horas e finaliza ás 22 horas.

Mas se sua disponibilidade é comercial, você coloca comercial (Das 8 da manhã até ás 18 horas) Entenderam?

Bom pessoal, espero ter ajudado um pouco e se gostaram, por favor, cometem!!!

Muito obrigado a todos.

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Como agir na hora da seleção.

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* Como agir na hora da seleção.

O desempenho comportamental e a postura de um candidato em um processo seletivo são fatores que influenciam na decisão dos selecionadores.

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Seja nas dinâmicas de grupo ou na entrevista, o candidato precisa estar preparado para expor as suas qualificações de forma competitiva. Para tal, é importante seguir certos padrões comportamentais que irão colaborar na conquista de uma nova oportunidade de trabalho.

A) Sempre desliguem seus celulares.
B) Nunca fique de conversa um com o outro ao seu lado.
C) Preste bastante atenção no que os selecionadores estão dizendo, mesmo quando estão apenas falando entre si.
D) Evite fazer perguntas desnecessárias ou o que o próprio anuncio já o tenha dito antes.
E) Mantenha o seu foco. Lembre-se, muitos foram convocados, mas poucos serão os selecionados.

Para começar, chegar no horário combinado é fundamental.

A) Seja lá qual for o dia de uma PRESENCIAL, esteja disposta e concentrada no horário certo.
B) Procure sair com antecedência, pois a equipe de seleção pode atrasar, mas você não.

O profissional deve se certificar do caminho que irá fazer até o local da seleção para que não ocorra nenhum imprevisto. “O lado comportamental, muitas vezes, se sobressai ao conhecimento técnico e currículo da pessoa.

A) Ninguém é melhor que ninguém num processo seletivo, mas uma pessoa se sobressai a outra, mesmo sendo essa outra mais extra curriculada ou de beleza exagerada.

B) Se abstenha apenas em seu propósito de estar ali e por quê estar auí?

Existem padrões comportamentais básicos que são regidos pelo bom senso, como esperar a vez para falar e agir com cordialidade com as pessoas que estão participando do processo”.

A) Lembre-se que numa dinâmica de grupo, sempre tem os que se acham mais espertos e comunicativos. Estes podem ser os primeiros a serem desligado de um Job ou de um emprego fixo. Pois pessoas que não escutam, sabiamente nunca sabem o que vão falar.

Além da boa articulação e conteúdo na hora de responder às perguntas do selecionador, a linguagem não verbal também influi na percepção do candidato.

A) Procure evitar vícios de linguagem e falar com demasiado gesto corporais.

B) Saiba que quem estar ao seu lado, não é seu amigo(a) e sim um adversário a altura a conquistar a vaga que poderia ser sua.

* Ela é uma representação do nosso mundo interior e pode indicar características da personalidade. Manter os braços cruzados e olhar o relógio toda hora são indicativos de uma pessoa fechada e ansiosa.

A) Ao você sempre olhar para o relógio ou o celular, ou mesmo para as meninas passar as mãos em seus cabelos, estará simplesmente se denunciando e que se fosse por sua vontade própria você não estaria por ali e sim onde sua cabeça estar concentrada. Tome muito cuidado.

Cumprimentar com um aperto de mão firme e manter contato visual com o entrevistador são duas atitudes simples, mas que podem pesar na avaliação do candidato.

A) Lembre-se que para cada seletiva, vai existir uma próxima com outros possíveis adversários. Vença um a um dos seus oponentes. Pense assim: Primeiro você, segundo você e terceiro você. O resto é resto.

Dependendo da área de atuação, o profissional pode ter uma postura diferente. Em áreas como Vendas, Marketing e Comunicação é essencial que seja mais expansivo e proativo.

A) Já demos uma aula sobre isso aqui em nosso Facebook a respeito do assunto. Ou seja, quando afirmar: Disponibilidade total, siba que essa expressão é total e não parcial. (Procure essa aula em nossos posts).

B) Saiba e entenda que a BELEZA permite o INGRESSO mas nunca a PERMANÊNCIA.

* Em setores como a Tecnologia da Informação, este perfil comunicativo já não influencia tanto, e ser mais recatado não desqualifica o profissional. Cabe ao recrutador avaliar o perfil e competências necessárias para cada área ou empresa contratante.

A) Salvo quando é uma ação promocional, onde o recrutador terá que avaliar não só a imagem do entrevistado, quanto o seu poder de COMUNICAÇÃO.

* De acordo com vários itens e fatores podem ter caráter eliminatório, independentemente do perfil de empresa ou setor de atuação.

A) Ser muito prolixo, tomando o tempo de outros participantes, por exemplo, prejudica a imagem do indivíduo na seleção.

B) Falar mal da organização que trabalhava anteriormente ou fazer comentários que depreciem outros candidatos são dois fatores extremos e que causam impacto negativo.

:D Destaque-se:

* Para obter sucesso, a flexibilidade é essencial. O candidato deve ser adaptável a cada situação e cultura de empresa a fim de se sobressair aos outros participantes.

A) Procure sempre estar presente nas atividades da empresa, mesmo que seja em páginas de relacionamentos.

B) Simplesmente não curta as imagens e vídeos postados, mas exerça o seu potencial em fazer cometários que expõe a sua maneira de pensar.

* O importante é não deixar de agir naturalmente, buscando um equilíbrio entre a imagem que quer passar e o que os selecionadores precisam para escolhê-lo.

A) Não force uma situação, seja clara ao expressar sua opinião sobre indeterminado assunto. Melhor se expor, mesmo de forma errônea do que não se expor.

B) Mas sempre se lembre quem é você e quem estar lhe fazendo as perguntas.

• Seja educado, fale pausadamente e explore ao máximo sua experiência profissional;

• Fale apenas de aspectos positivos, evitando queixas ou tom de arrependimento por não ter feito algum curso, reclamar de algo errado, do atraso ou de seus compromissos para as horas restantes do dia, entre outros;

• Seja um bom ouvinte. Não interrompa o entrevistador em hipótese alguma e fale o necessário: nem muito, nem pouco;

• Tenha uma postura séria e profissional;

• Nunca fale mentiras ou gírias;

• Tenha atenção especial à linguagem, evitando cometer erros de português.

:D Seguir as regras citadas acima é favorável para tirar o nervosismo e a ansiedade do candidato.

Estar preparado e adotar um perfil seguro ajuda, e muito, na performance em uma entrevista de emprego. “Quando o assunto é o currículo da pessoa, as perguntas não fogem de um padrão.

É importante estar com as respostas na ponta da língua para mostrar que domina e está pronto para o novo cargo.

Bom pessoal, espero que com essas dicas fundamentais você esteja apta a completar o nosso elenco de BONS PROFISSIONAIS.

:D E por fim, saiba sempre a natureza do que diz a expressão: VESTIR A CAMISA.

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Significados de Job

:D INFORME PUBLICITÁRIO:

Aula De Hoje: Significados de Job ?
:
1. Job

Job Vem do Inglês que significa "Trabalho" ...
Mas não é uma palavra brasileira

eu sei disso pq meu nome é Job :)

Good job for you = Bom trabalho para Você

Sinônimos:  programa   mais...

2. Job

Job pode ter vários significados envolvidos com 'trabalho' como:

Emprego ***** Trabalho ****** Projeto

1. Qual seu job? Qual seu emprego?
2. O que temos de job para hoje? O que temos de trabalho para hoje?

3. Job

Job - também pode ser definido como 'programa'.

"Os programas, também chamados de jobs, eram transcritos para cartões perfurados e agrupados em lotes.

Esses lotes eram submetidos ao S.O que lia e executava cada um dos jobs gravando a saída em uma fita magnética.

À medida que um job acabava, o seu sucessor entrava em execução automaticamente. Quando o lote de jobs estava concluído, a fita era removida e um novo lote era submetido a execução."

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A Gazela e o Leão:

A Gazela e o Leão:

Certa parábola africana conta o seguinte:
Todos os dias a gazela acorda pela manhã. Ela sabe que deverá correr mais rápido que o mais rápido dos leões; caso contrário, será morta.
Um leão acorda todas as manhãs. Ele sabe que precisa ser mais rápido que a mais lenta das gazelas se não quiser morrer de fome.

Não importa se você é uma gazela ou um leão:
Quando o sol nasce, você precisa correr!
Agora, se você teve dificuldades para dar a volta por cima, então precisa manter-se em movimento.

Não importa o que fez você parar ou há quanto tempo você está inativo.
A única forma de quebrar o ciclo é encarar seus medos e tomar uma atitude, mesmo que ela seja pequena ou pareça insignificante.

Muitas pessoas fracassadas ficam retidas no ciclo do medo. O mesmo acontece aos grandes empreendedores. A diferença é que os empreendedores, quando o sol nasce, começam a correr.

Quando a questão é recuperar-se das feridas emocionais provocadas pelo fracasso, realmente não importa quão boa ou ruim seja sua história pessoal. A única coisa que importa é que você encare seu medo e comece a correr.

Recuse-se a se concentrar apenas na situação presente.
O que acontece quando nós ficamos presos ao sofrimento presente?
De duas uma, ou nós culpamos alguém, o que pode facilmente nos tornar amargos, ou nos afundamos na nossa autopiedade, o que nos paralisa.

Nunca conseguiremos prosseguir em nossas vidas enquanto concentrarmos toda a nossa atenção em nossa dor presente.

Vamos, mova-se, aja. Prossiga!

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Como organizar uma panfletagem eficiente:

* Como organizar uma panfletagem eficiente:

A panfletagem é ainda um recurso válido para o mercado imobiliário e com possibilidade de grande retorno, desde que seja planejada observando, principalmente, o fluxo de pessoas nas quais você quer impactar com a campanha e o que estas pessoas esperam de uma estratégia que, de certo modo, é intrusiva.

* O sucesso de uma panfletagem eficiente consiste em 6 pontos a serem observados:

Quem é o cliente que quer impactar;
Linguagem utilizada no panfleto;
Estudo sobre os locais frequentados pelo seu público;
Como e quando se deslocam até estes locais;
Tipo de abordagem de entrega;
Apoio extra, quando necessário.

* Quem é o cliente que quer impactar:

O primeiro passo, para tudo, é saber quem é o seu cliente que vai receber estes panfletos. A partir daí, você consegue buscar informações para traçar o melhor plano de ação e não errar o alvo.

Os próximos pontos darão mais objetividade ao “o que preciso saber sobre este cliente”.

* Linguagem utilizada no panfleto:

Isto para a linguagem no geral, em como comunicar sua oferta, seja ela sobre um lançamento, seja ela uma simples divulgação da sua imobiliária.

:D Aqui na De A(a)Z Ltda., desenvolvemos um e-book gratuito com dicas de Design para o Mercado Imobiliário. Com ele, você terá um norte ao conceber o seu material gráfico e observar quais serão as cores compatíveis, formas e apelos que melhor se adaptam ao que está comunicando e com o público que você se comunica.

* Por exemplo. Para um público que tem interesse em um produto popular, como um Minha Casa Minha Vida, use cores mais vivas e chamadas como “Apartamentos com subsídio de até R$17 mil”. Já para o público para o alto padrão, use cores mais elegantes e chamadas que valorizem o status quo do futuro morador.

* Porém, montar sua comunicação somente pelo fator econômico não é suficiente para determinar o modo de comunicar, pois hoje, com a internet, a informação que atinge todas as classes sociais cria um certo padrão entre todos. Logo, você poderá explorar nichos e linguagens específicas para um público que mais se enquadra em um produto.

* Aí então você precisa saber qual cliente poderia gostar de viver naquele lugar e com o que há em seu entorno. Por exemplo, se há escolas por perto e é um empreendimento com apartamentos de dois quartos, ele parece ser ideal para uma família com filhos pequenos ou casal que pretende ter filho e está planejando isto. Neste caso, salientar a imagem da família no panfleto pode fazer brilhar os olhos do cliente, bem mais que se utilizasse a foto da fachada somente.

:D Pesquisa IBOPE: hábitos de consumo e comportamento da Classe C

Entrega panfleto semáforo
Créditos: Ruanda Mídia Alternativa

* Se seu público é jovem e/ou você sabe que usa smartphones e a rede 3G, por ser uma boa ideia utilizar QR-Codes nos panfletos para que ele acesse a página do empreendimento com este “link” facilitado. Para saber mais sobre o uso potencial dos QR-Codes no mercado imobiliário, leia este post do Guru do Corretor.

* A linguagem também se estende ao tato e, para isto, investir ou não em papéis de maior gramatura e acabamentos especiais, fará diferença em seu cliente, principalmente para os mais exigentes. Também escrevemos sobre este ponto aqui no Guru do Corretor, leia aqui a parte 1 e aqui a parte 2.

* Estudo sobre os locais frequentados pelo seu público:

Conhecendo quem é a pessoa que você quer impactar, é hora de saber que lugares frequentam. Não falo no sentido de “em que barzinho ele vai pro Happy Hour” ou “onde ele compra os seus sapatos”.

Mas faça-se as seguintes perguntas: qual a zona da cidade que eles possivelmente trabalham, qual shopping frequentam, quais pontos de ônibus costumam utilizar, onde moram, etc.

Assim, sabendo aonde vão aos fins de semana ou durante a rotina semanal, você poderá apontar locais precisos para um ponto fixo de panfletagem ou, se for o caso, quais zonas cobrir com panfletagem “móvel”.

* Como e quando se deslocam até estes locais:

Sabendo a rotina de seu público-alvo, você pode direcionar as equipes que farão a panfletagem até os locais onde existe um fluxo maior de pessoas.

Costumam-se andar de carro, coloque equipes próximas a cruzamentos de grande fluxo por onde fazem o trajeto casa-trabalho ou casa-compras. Frequentam-se algum parque na cidade aos finais de semana, distribua próximo a estes – mas cuidado com a abordagem, pois este é um momento de descanso! E este é o próximo ponto.

* Se costumam usar o serviço público de transporte, como metrô, trens ou ônibus, distribua equipes nos pontos onde se concentram em maior número e observe, no caso de estações ou rodoviárias, as saídas existentes para que possa maximizar o número de pessoas recebendo seu material.

* Outra forma é organizar a panfletagem itinerante, que se desloca por bairros e vias principais distribuindo o material. Só tenha em mente se seu intuito é entregar em mãos ou na caixa de correspondência, pois terá de definir a hora e o dia para a entrega. Se em mãos, é preferível fazê-lo no fim de semana, se em caixas de correio, pode ser em dias de semana no horário comercial.

* Se o empreendimento já estiver localizado no caminho de fluxo destes clientes, prepare uma equipe para entregar os panfletos na proximidade dele, e os instrua a apontar o local do lançamento e plantão de vendas. Aos fins de semana, quando as pessoas poderão ter mais tempo para visitar ou conversar mais, selecione os melhores corretores para fazer esta abordagem, mas não o faça como um “entregador de panfletos” qualquer, você é um corretor, tem sangue de vendedor e precisa estar tão alinhado em seu discurso, aparência e energia quanto o estariam em um plantão de vendas.

:D Tipo de abordagem de entrega:

Com seu público definido, trajetos e materiais alinhados com eles, é hora de definir o tipo de abordagem que os entregadores deverão ter ao se relacionarem com seus potenciais clientes.

Públicos mais exigentes estarão mais abertos a ações uniformizadas. Talvez até mesmo com uma equipe que conte com um estande de apoio para dar mais credibilidade à ação.

Aqui convém refletir sobre se a entrega será em pontos fixos ou de modo itinerante, se será feita em mãos ou não. Se próximo ao empreendimento, selecione bem os corretores e defina um tipo de abordagem em comum entre eles. Etiquetar os materiais, personalizando com os dados do corretor que o entrega, é o ideal para que o cliente não se perca no plantão de vendas ou no telefone da imobiliária.

:D Apoio extra:

* Para ações itinerantes, é interessante ter um carro de som rodando um script gravado, breve e direto que acompanhe os entregadores. Isto funciona muito bem com ações de cadastramento para lançamentos Minha Casa, Minha Vida (experiência própria).

* Com ações que percorram diversos pontos da cidade, é interessante cruzar as equipes lançando um dia a equipe de entrega no local A, e o carro de som no local B, e no dia seguinte inverter. Assim você mantém aquecido o interesse dos moradores.

* Em ações fixas, como em semáforos, contar com faixas pode atrair mais a atenção do motorista e torná-lo mais receptivo e fazê-lo aceitar o panfleto. Também, quando a entrega ocorrer para pedestres, contar com o apoio de um estande, como já comentado aqui, pode melhorar a receptividade das pessoas.

:D Bom é isso aí e espero ter contribuído com mais essas orientações básica para um melhor rendimento de todos os nossos panfletistas e empresas coligadas.

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Panfletagem como Estratégica de Marketing

* Panfletagem como Estratégica de Marketing:
Avaliando o mercado...

* A distribuição de panfletos nas ruas e estabelecimentos da cidade é uma ação de marketing comum e bastante antiga, mas que feita de forma isolada, pode ser encarada como os spams da vida real.

* Segundo um estudo realizado pela Universidade dos Estados Unidos - Stanford Graduate School of Business - este é o meio muito efetivo de publicidade. Mas para o diretor comercial da TOP10 Marketing e Promoção, Fabiano Carreira, as ações de panfletagens feitas sem planejamento estratégico não dão um retorno eficaz para as empresas. “Devido à quantidade de folders distribuídos nas ruas e sinais de trânsito, as pessoas fixam o olhar nos panfletos, em média, apenas quatro segundos e descartam o material no lixo”.

* O objetivo é que o cliente não apenas receba a informação impressa, mas, principalmente, que entenda o propósito da empresa e fixe a mensagem do serviço ou produto oferecido. “O que realmente atrai o consumidor é uma ação estratégica conjunta com a panfletagem, seja ela em blitz promocional com entrega de brindes ou em formas diferenciadas de abordagem”, explica Carreira.

* Quando se fala em uma campanha de marketing planejada, as ações de panfletagem são ferramentas importantes se destinadas ao público ideal, no momento correto e em quantidades interessantes. Neste caso, dão retorno bastante satisfatório às empresas. “Como exemplo de uma ação bem sucedida, realizamos a divulgação da nova loja da JAC MOTORS em pontos estratégicos da cidade, com um trio elétrico. Para a ação, foram treinados promotores para a entrega de panfletos, como divulgação complementar da ação”, conta. Ao contrário do que se imaginam as ações de sampling ou panfletagem nem sempre estão ligadas a empresas populares.

* Para Bira Miranda, diretor de planejamento da B1 Comunicação e Marketing, este tipo de estratégia está cada vez mais ampla. “A panfletagem não é mais a simples entrega do material, as ações evoluíram muito. Em geral, ela é usada para atingir um público regionalizado, de maneira cirúrgica. Já fizemos ações em diferentes pontos de divulgação como ruas, bares, ônibus e metrô”, conta.

* Para esclarecer o fato, Miranda conta um case de panfletagem para o setor farmacêutico. “Fomos contratados para divulgar a nova loja de uma rede de drogarias”. Para isso, contamos com a ajuda de promotoras capacitadas para panfletar em uma academia de ginástica, distribuindo o material de divulgação e amostras de suplementos alimentares para os clientes. Neste caso, a abordagem amigável das promotoras foi fundamental para garantir a aproximação.

* “Assim, conseguimos agregar valor à entrega dos panfletos, atingindo o público-alvo do estabelecimento de uma maneira relevante e diferenciada”, detalha.

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PanfletagemTem Retorno?

* PANFLETAGEM TEM RETORNO?

* QUAL O PROBLEMA? COMO FAZER?

Quando se fala em panfletagem a polêmica é grande, pois empresários que tiveram sucesso com esta forma de propaganda defendem, outros que só gastaram dinheiro e nunca tiveram retorno criticam, então logo abaixo iremos abordar os principais quesitos para ter sucesso em uma panfletagem.

* Começaremos pela parte gráfica:

* Selecione uma empresa que seja referência, que trabalhe com qualidade gráfica respeitando as tendências de publicidade, tanto na criação quanto na produção do seu panfleto.

* Nada de arte GRÁTIS, se você não paga, não poderá exigir e um profissional qualificado em designer não trabalha de graça, a não ser que você esteja pagando a arte no material sem pesquisar preço.

* Escolha o que seu panfleto vai abordar, um dos defeitos na elaboração da arte é a falta de direção, por exemplo: Se você vai divulgar uma inauguração o ideal é só informar sobre a inauguração e relacionados a ela. Se for um tabloide foque somente em produtos, preços e promoções, assim por diante.
Depois da criação decida como distribuir seu panfleto:

:D Melhor local (semáforos, caixa de correios, frente de loja e etc)
* Horário
* Público alvo.

Definido a estratégia você poderá selecionar os promotores que irão distribuir seu material e terá que supervisionar a ação para que tudo saia como definido, pois o panfletista tem que ter instruções suas para que não seja apenas uma entrega de papéis.

Também existem agências que recruta equipes de panfletagem supervisionada, as agências dispõem de ferramentas e dados precisos que facilitam o planejamento da ação, tanto na estratégia quanto na economia de material, isto significa que seu material será elaborado especificamente pra aquela ação e com quantidade quase que exata, não gerando desperdício e buscando o melhor retorno da ação, o que gera mais lucro e comodidade.

Uma boa agência de panfletagem trabalha com equipe supervisionada, fardada com sua marca ou a padrão, enviam relatórios fotográficos até mesmo em tempo real das ações realizadas durante o dia através de e-mail ou aplicativos de mensagens portanto, escolha bem antes de contratar.

Antes do início da ação, é de extrema importância preparar seu pessoal para receber as ligações e visitas, eles terão que trabalhar sincronizados, pois não adianta a distribuição ser 100% se o atendimento não converter em satisfação e consequentemente venda fechada, então apresente o panfleto ao seu pessoal e deixe tudo bem sincronizado com o que irá acontecer no entorno da propaganda, outro detalhe é cadastrar o cliente como registro do retorno da ação, primeiro para que você realize um pós venda e também é um feedback do que a ação lhe rendeu.

Os empresários que tiveram retorno com panfletagem informam que giram em torno de ½ a 1,5% isso entre imediato, médio e longo prazo até porque tem cliente que guarda seu panfleto ou anotam para lhe visitar depois, em alguns casos tem como identificar este retorno longo prazo outros não, pois irá depender se seu cliente informar que esta ali porque recebeu um panfleto o mês passado coisa e tal. Então se você produz 5 milheiros o retorno poderá girar entre 25 e 75 clientes que fidelizados poderá lhe render mais clientes por indicação.

Lembrando que se fideliza cliente com o básico: Preço competitivo, formas de pagamento e bom atendimento, se você não tiver isso o cliente só liga ou visita seu estabelecimento e escapa das suas mãos colocando toda ação a perder portanto, anuncie somente o que realmente seja diferencial.

É também importante que a panfletagem seja constante, é um tipo de propaganda que visa colocar sua marca relacionada ao seu produto na mente do cliente, pois o cliente recebe um panfleto hoje e não dá importância, recebe amanhã e dá uma olhada rápida e recebe o mês que vem de novo e se interessa e finalmente precisa do seu produto e compra, portanto é ideal que se faça panfletagem pelo menos uma vez a cada 60 dias.

Um empresário no ramo de Equipadora de veículos na cidade do Recife em Pernambuco se tornou referência em obter sucesso com panfletagem. A Equipadora tem equipe toda semana em semáforos dos principais bairros do Recife, Olinda e Paulista, foi uma persistência durante muito tempo com esta propaganda. Hoje, alguém pensa em colocar um som, calota ou um bagageiro em seu veículo e logo lembra dele, é um estabelecimento com movimento constante.

:D As histórias de fracasso com panfletagem existem, pois toda propaganda é eficaz desde que sigam regras, temos exemplos de comerciantes que contratam um panfletista por R$ 10,00 que distribui 2000 panfletos em um semáforo, isso é impossível! Um semáforo bem movimentado pode render no máximo 1000 veículos (1 por veículo) em 4 horas de trabalho, exigindo do panfletista rapidez, simpatia e boa apresentação fora que um bom promotor não trabalha por 10 nem mesmo por R$ 20,00, então o ideal é você selecionar bem seu pessoal para panfletar ou contratar uma agência especializada no trabalho senão será um baratinho que sairá caro.

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